4月24日，正元集團(tuán)召開(kāi)2020年契約化簽約暨先進(jìn)表彰會(huì)議。會(huì)議以視頻會(huì)形式召開(kāi)，正元集團(tuán)董事長(zhǎng)、王衛(wèi)軍對(duì)2020年重點(diǎn)工作進(jìn)行部署，與各子公司一把手分別簽訂了《2020年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及超利分紅契約責(zé)任書(shū)》，并對(duì)契約化工作提出要求，會(huì)議由黨委書(shū)記王建國(guó)主持。

王衛(wèi)軍指出，2019年及2020年一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目推進(jìn)、轉(zhuǎn)型發(fā)展等都取得長(zhǎng)足進(jìn)步，環(huán)保實(shí)現(xiàn)“零”目標(biāo)；正元?dú)淠茉賱?chuàng)佳績(jī)，柏坡正元運(yùn)行穩(wěn)定，正元塔器、設(shè)計(jì)公司拓展市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步回升，正元化肥技術(shù)服務(wù)增加收入940萬(wàn)元；2019年全年完成總氨94.42萬(wàn)噸，完成年計(jì)劃的111.08%；完成尿素111.77萬(wàn)噸，完成年計(jì)劃的109.58%，經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金流入4.03億元。

王衛(wèi)軍強(qiáng)調(diào)，2020年工作的指導(dǎo)思想為以陽(yáng)煤職代會(huì)和黨代會(huì)精神為指導(dǎo)，將“改革為要”、“轉(zhuǎn)型為綱”、“創(chuàng)新為上”、“黨建為本”貫徹到公司實(shí)際工作中，轉(zhuǎn)化為提質(zhì)增效的具體行動(dòng)，推行契約化管理，全面對(duì)標(biāo)奮斗，奮力開(kāi)啟高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展新征程。2020年正元集團(tuán)主要工作措施，一是全力以赴推進(jìn)兩大項(xiàng)目建設(shè)，即正元?dú)淠苊禾壳楣?jié)高效綜合利用項(xiàng)目、柏坡正元的合成氨加壓氣化節(jié)能環(huán)保技術(shù)改造項(xiàng)目，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)。二是堅(jiān)守“三大生命線(xiàn)”保、保實(shí)物產(chǎn)量、�，F(xiàn)金流，繼續(xù)推動(dòng)提質(zhì)增效。三是深化契約管理，激發(fā)各級(jí)工作積極性，力求增加職工收入。四是精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)標(biāo)奮斗，提升工作標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。五是加強(qiáng)疫情防控，保護(hù)職工生命健康。六是抓黨建導(dǎo)，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。圍繞陽(yáng)煤“333”黨建模式，重點(diǎn)推進(jìn)契約化管理落到實(shí)處，落實(shí)在具體工作中。

王衛(wèi)軍要求，深化契約管理就要對(duì)契約化管理統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性；要在契約化落實(shí)上，越往下分解越重要，越要更切合實(shí)際；要用好用活契約化政策，把落實(shí)契約化管理作為一種激勵(lì)措施和提高職工工資水平的一種手段。

王建國(guó)指出，契約化改革是全年工作的重中之重，簽訂契約化目標(biāo)責(zé)任書(shū)既確定了全年的奮斗目標(biāo)。為什么要推行契約化？一是國(guó)企改革頂層設(shè)計(jì)的安排，二是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求。契約化的推進(jìn)是四十多年國(guó)企改革的重要內(nèi)容之一，經(jīng)過(guò)不斷完善找到了激發(fā)國(guó)企內(nèi)在活力的方法和舉措，是國(guó)企改革的需求，是內(nèi)在體制機(jī)制運(yùn)行的需求。增加企業(yè)利潤(rùn)，增加職工收入，更有利于內(nèi)部資源調(diào)配，運(yùn)行機(jī)制順暢。通過(guò)這樣的改革實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，自我管理，把內(nèi)部管理走向市場(chǎng)化。每個(gè)人、每個(gè)部室、每個(gè)子公司各負(fù)其責(zé)，各盡其職。通過(guò)契約化改革實(shí)現(xiàn)增加公司收益，增加職工收入。怎樣開(kāi)展契約化改革？首先認(rèn)識(shí)到位，契約化是在物質(zhì)層面圍繞人開(kāi)展工作，企業(yè)利益與個(gè)人利益掛鉤，打破“干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣”，形成企業(yè)和職工的利益共同體，整體協(xié)調(diào)運(yùn)作。二是態(tài)度到位，契約出資，全員簽訂。三是行動(dòng)到位，制定指標(biāo)要科學(xué)合理，制度配套到位，日常的考核管理與年底總結(jié)銜接到位。契約化責(zé)任書(shū)的簽訂是領(lǐng)導(dǎo)干部肩上沉甸甸的責(zé)任，關(guān)系到每位職工的切身利益，正元集團(tuán)全體干部職工要堅(jiān)定實(shí)現(xiàn)契約化的信心，團(tuán)結(jié)一心，逐級(jí)壓實(shí)責(zé)任，按照制定的指標(biāo)扎扎實(shí)實(shí)工作，確保完成契約化各項(xiàng)指標(biāo)。

王建國(guó)要求，2020年是正元集團(tuán)“黨建工作提升年”，重點(diǎn)就是圍繞契約化開(kāi)展黨建工作。契約化工作是圍繞物質(zhì)層面，形成企業(yè)與員工的利益共同體。黨建工作是圍繞精神層面，激發(fā)全員工作熱情和工作主動(dòng)性，對(duì)契約化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供助力。主要抓手就是落實(shí)陽(yáng)煤集團(tuán)“333”黨建模式，持續(xù)推進(jìn)正元集團(tuán)“三個(gè)提升”。以正元集團(tuán)黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化“10個(gè)1”模式、黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“6699”模式，主題黨日標(biāo)準(zhǔn)化“9+2”模式，各項(xiàng)工作落實(shí)落地。一是以“三嚴(yán)三抓”為抓手，充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，提升正元集團(tuán)黨建工作水平；二是以“三管三促”為依托，切實(shí)發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，提升正元集團(tuán)黨建工作實(shí)效；三是以“三亮三比”為載體，有效發(fā)揮員的先鋒模范作用，提升正元集團(tuán)黨建工作能力。

王建國(guó)強(qiáng)調(diào)，要發(fā)揮先進(jìn)集體和個(gè)人模范帶頭作用，一是希望今天受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人以更高更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，保持先進(jìn)性；二是營(yíng)造“學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)”的濃厚氛圍，利用正元報(bào)、公眾號(hào)、網(wǎng)站、宣傳欄等多種形式宣傳先進(jìn)事跡；三是希望廣大干部職工以先進(jìn)為榜樣，主動(dòng)作為，盡職盡責(zé)。

王建國(guó)指出，正元集團(tuán)2020年重點(diǎn)工作已經(jīng)安排，契約責(zé)任書(shū)已經(jīng)簽訂，一分部署，九分落實(shí)。各單位宣傳好、貫徹好、落實(shí)好今天的會(huì)議精神，提高政治站位，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部撲下身子，帶著大家一起干，為完成契約化各項(xiàng)目標(biāo)努力工作。

會(huì)上，正元集團(tuán)董事會(huì)戰(zhàn)略顧問(wèn)、技術(shù)委員會(huì)主任劉金成宣讀了《正元集團(tuán)關(guān)于表彰2019年度正元集團(tuán)級(jí)先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人的決定》。

正元集團(tuán)班子成員、機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人及子公司黨政正職現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)，各子公司班子成員及各部門(mén)負(fù)責(zé)人分別以視頻形式參會(huì)。