6月13日下午，集團(tuán)以視頻形式召開(kāi)5月份效益分析與6月份資金計(jì)劃會(huì)暨行政辦公會(huì)。

會(huì)議聽(tīng)取了各分子公司5月份經(jīng)營(yíng)效益、產(chǎn)量消耗、挖潛增效、工程技改情況及近期重要工作計(jì)劃匯報(bào)，雙環(huán)公司汪萬(wàn)新、化肥銷(xiāo)售系統(tǒng)陳楊、內(nèi)蒙宜化PVC銷(xiāo)售部冷玉春分別作了典型發(fā)言，集團(tuán)總部職能部門(mén)通報(bào)了相關(guān)工作。

會(huì)上，集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王大真強(qiáng)調(diào)，全集團(tuán)上下一要胸懷全局、把握大勢(shì)。這是領(lǐng)導(dǎo)干部眼光、境界、胸懷，更是人格的體現(xiàn)。思想上要站在全集團(tuán)的角度思考問(wèn)題，急集團(tuán)所急、想集團(tuán)所想，真正為集團(tuán)分憂；要找準(zhǔn)自身短板，對(duì)影響公司發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)、環(huán)保不放心的地方、企業(yè)的效益點(diǎn)等都要心中有數(shù)，時(shí)刻保持睡不著的使命感、等不起的責(zé)任感、坐不住的緊迫感；要增強(qiáng)大局觀念，不能只考慮自己的小利益，堅(jiān)決完成年度預(yù)算目標(biāo)。行動(dòng)上要與集團(tuán)保持高度一致，集團(tuán)下達(dá)的指令、制定的制度、提出的要求都要不折不扣落實(shí)；要善于溝通交流，遇事多報(bào)告多請(qǐng)示；要搶抓重要窗口期，積極與集團(tuán)一起爭(zhēng)取各項(xiàng)政策支持。二要擔(dān)當(dāng)作為、積極有為。擔(dān)當(dāng)是一種能力、一種責(zé)任、一種使命，是黨員干部黨性的具體體現(xiàn)。要主動(dòng)謀事、大膽工作，善于思考、勤奮努力，始終保持韌勁和拼勁，緊盯問(wèn)題不解決絕不罷休，做到有為才有位，有位才更有味。三要精打細(xì)算、精益求精。生產(chǎn)產(chǎn)量消耗、原輔材料及備品備件采購(gòu)、產(chǎn)品的銷(xiāo)售等要精打細(xì)算，真正做到顆粒歸倉(cāng)。工程管理、檢修作業(yè)、設(shè)備養(yǎng)護(hù)、工程建設(shè)等要精益求精，始終堅(jiān)持質(zhì)量可靠。四要盡銳出戰(zhàn)、戰(zhàn)則能成。緊盯重點(diǎn)工作不放，以抓鐵有痕、踏石留印的作風(fēng)把每項(xiàng)工作任務(wù)抓出結(jié)果、抓出實(shí)效。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)簽批的意見(jiàn)、提出的要求要責(zé)任到人，跟蹤督辦。要通過(guò)半年的努力把宜化過(guò)去的優(yōu)良品質(zhì)、優(yōu)良作風(fēng)找回來(lái)。五要精簡(jiǎn)會(huì)議報(bào)表，反對(duì)形式主義、官僚主義。領(lǐng)導(dǎo)干部要重心下移，多到基層，少坐辦公室。集團(tuán)要精簡(jiǎn)一切不必要的會(huì)議、文件和報(bào)表，切實(shí)為基層減負(fù)。集團(tuán)機(jī)關(guān)干部下基層要嚴(yán)格履行程序，奔著問(wèn)題去、帶著成果回來(lái)。

會(huì)議還對(duì)近期重點(diǎn)工作進(jìn)行安排。