6月12日，集團董事長、總經(jīng)理王大真到棗陽亞冠公司調(diào)研生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)等重點工作推進情況。

在生產(chǎn)現(xiàn)場，王大真詳細了解環(huán)保、原料采購、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品運輸?shù)认嚓P(guān)情況，要求亞冠公司在現(xiàn)有條件下進一步降低采購、生產(chǎn)、設(shè)備管理等各項成本，實現(xiàn)公司效益增長。

他指出，推進項目建設(shè)要解放思想，打破過去的思維方式，做好方案設(shè)計比對，認真測算方案的經(jīng)濟性、合理性，做到高起點、規(guī)范化設(shè)計，同時也要加快推進項目規(guī)劃、方案設(shè)計等工作。要積極爭取當?shù)卣椖拷ㄔO(shè)的相關(guān)政策支持，并推動落實落地。

他強調(diào)，亞冠公司領(lǐng)導班子既要把握方向，又要注重速度，既要帶好隊伍，強化內(nèi)部管理，又要加強對外溝通，為公司發(fā)展營造良好外部環(huán)境。