今年以來，望云分公司綜采隊始終堅持“生產(chǎn)”為永恒主題，以責(zé)任落實為工作使命，以生產(chǎn)現(xiàn)場為管控重點，以素質(zhì)提升為有力抓手，多措并舉牢筑生產(chǎn)防線。

落實責(zé)任筑牢防線。為提升管理效能和精細(xì)化管理水平，該隊與各個班組、班組與個人之間先后簽訂了《契約化經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》、《目標(biāo)責(zé)任書》、《瓦斯防治目標(biāo)責(zé)任書》和《火工用品防治目標(biāo)責(zé)任書》等，層層分解指標(biāo)，進(jìn)一步明確了目標(biāo)，壓實了責(zé)任，做到“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人頭上有指標(biāo)”，使大家真正把責(zé)任作為工作使命，把指標(biāo)作為工作目標(biāo)，把壓力作為工作動力，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大職工的競爭意識、責(zé)任意識和意識。

強(qiáng)化管理筑牢防線。該隊始終堅持“生產(chǎn)、預(yù)防為主、綜合治理”的生產(chǎn)方針，以生產(chǎn)現(xiàn)場為主陣地，以跟班隊長負(fù)責(zé)制為主線，以狠抓制度落實、風(fēng)險管控、隱患排查和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為切入點，每班堅持班前半小時隱患排查和頂板四人聯(lián)合鑒定，認(rèn)真執(zhí)行危險源辨識和風(fēng)險預(yù)控措施，以班組為單位積極開展“無隱患、無事故、無三違”、“比、比質(zhì)量、比產(chǎn)量、比節(jié)約”的勞動競賽活動。工作中，該隊要求各類管理人員布置工作任務(wù)的同時必須布置落實防范措施和注意事項；該隊還積極推行站位管理，要求所有上崗人員時刻識別本人站（或坐、行）位是否在范圍之內(nèi)；個人站位是否影響到本作業(yè)區(qū)域其他作業(yè)人員的正常作業(yè)或。每個環(huán)節(jié)、每道工序的高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)要求為該隊的生產(chǎn)提供了有力。

提升素質(zhì)筑牢防線。本著干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么的原則，該隊充分利用班前會、周二班組長會議、周四全員例會等時間，通過“每日一題、每周一卡、每月一考”、應(yīng)急網(wǎng)院山西分院APP、鏈工寶、學(xué)習(xí)強(qiáng)國、每月井下從業(yè)人員考試和微信工作群等廣泛開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭做知識型員工”活動，持續(xù)抓好員工思想教育和知識培訓(xùn)，不斷提高班組隊伍的整體素質(zhì)。該隊還堅持班組員工有病去探望，班組員工有難去幫忙，把幫助員工解決實際問題作為抓好班組凝聚力建設(shè)的重點，以濃厚的班組文化構(gòu)筑起了堅固的防線。