上半年，唐安分公司機(jī)運(yùn)二隊(duì)圍繞“事前預(yù)防、事中控制，事后處理”三要素，多舉措夯實(shí)機(jī)電設(shè)備管理工作，為該礦穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，均衡生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一是要求崗位操作工做到“三知四會(huì)”。能正確操作設(shè)備，做好機(jī)電設(shè)備的安裝、使用、維修、保養(yǎng)等工作，并針對(duì)機(jī)電設(shè)備隱患做到勤檢查、早發(fā)現(xiàn)、快處理，使設(shè)備達(dá)到良好運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。二是要求維修班組日常檢修工作做到“嚴(yán)、細(xì)、勤、實(shí)”。對(duì)日常檢修或大檢修進(jìn)行合理安排，當(dāng)班需處理的涉及性大、影響生產(chǎn)的任務(wù)，必須有機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)或隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行跟班負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和指揮。三是要求機(jī)電設(shè)備管理工作遵循有計(jì)劃、有實(shí)施、有檢查、有落實(shí)、有改進(jìn)的動(dòng)態(tài)循環(huán)管理模式。認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備使用與維修相結(jié)合的原則，設(shè)備誰使用、誰管理、誰維護(hù)；主要設(shè)備實(shí)行包機(jī)制，做到定人、定機(jī)、憑上崗證操作，并做好各項(xiàng)設(shè)備的運(yùn)行、維修記錄。四是提升機(jī)電設(shè)備管理水平，結(jié)合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及規(guī)程要求，抓好基礎(chǔ)工作，落實(shí)包機(jī)制度，優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度，詳細(xì)建立設(shè)備管理檔案及完善設(shè)備檢修流程等，逐步實(shí)現(xiàn)機(jī)電管理科學(xué)化、規(guī)范化、模式化，繼續(xù)實(shí)現(xiàn)“零事故”目標(biāo)。