近日，望云分公司牢固樹立過緊日子的思想，結(jié)合實際制定十二項挖潛增效專項舉措，大力營造艱苦奮斗、厲行節(jié)約的濃厚氛圍，確保全年各項經(jīng)營目標(biāo)順利完成。

十二項挖潛增效專項舉措包括：加強(qiáng)管理，強(qiáng)化紅線意識，全年堅決杜絕重傷以上事故，減少輕傷事故；加強(qiáng)采掘銜接，每月嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)，確保全年完成5280米掘進(jìn)任務(wù)；認(rèn)真落實“兩提一降”，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場管理，確保全年90萬噸原煤生產(chǎn)任務(wù)和7.2%炭塊率任務(wù)順利完成；加強(qiáng)采購管理，嚴(yán)格執(zhí)行“貨比三家”采購理念，降低采購成本；嚴(yán)格庫存管控，堅持“先利庫、后采購”原則，全年庫存資金下降幅度不得低于5% ；扎實開展節(jié)能降耗，確保全年能耗總量控制在160.68噸標(biāo)煤；加強(qiáng)財務(wù)管理，提升各方面工作水平，確保全年綜合成本控制在458.02元/噸；強(qiáng)化成本費(fèi)用控制，嚴(yán)格執(zhí)行四級預(yù)算管理和“紅、黃、藍(lán)”預(yù)算預(yù)警機(jī)制，切實降低綜合成本；規(guī)范工資發(fā)放，每月堅持召開工資發(fā)放專題會，加強(qiáng)對工資核算中的監(jiān)督管理力度，確保工資規(guī)范結(jié)算；創(chuàng)新營銷方式，銷售順暢，確保全年90萬噸銷售任務(wù)和產(chǎn)值指標(biāo)順利完成；加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、小改小革的工作力度，提升企業(yè)核心競爭力；嚴(yán)格績效考核，積極開展形式多樣的檢查、考核工作，確保各項工作順利推進(jìn)。

同時，該礦成立挖潛增效領(lǐng)導(dǎo)組，明確責(zé)任，分解任務(wù)，定期對各單位工作開展情況進(jìn)行梳理，嚴(yán)格按照各級《契約化經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》在月度和年度考核中兌現(xiàn)；并針對挖潛增效過程中存在的工作推動不力、費(fèi)用支出隨意等現(xiàn)象的部門取消年度評先評優(yōu)資格，確保挖潛增效工作取得實效。